背景：
阅读《凤凰项目：一个IT运维的传奇故事》了解到的。
具体参考P348
其中，团队无法达成目标的一个核心诱因是缺乏信任。
领导团队的五大障碍：
1.信任缺乏：不愿在团队中显示弱点；
2.惧怕冲突：在充满激情的建设性辩论中寻求和谐的假象；
3.缺乏诚意：假意与团队的决策达成一致，形成模棱两可的公司氛围；
4.回避问责：面对员工的失职行为，逃避追责，降低了工作标准；
5.忽视结果：对个人成就、地位和自问评价的关注超过了对团队成功的关注；
这也许是我最重要的人生经验之一。我现在的愿望是，在生活的各方面，都不要惧怕冲突，不怕说出真相，不怕说出真实想法。
当然，完全做到这些是痴心妄想，但我认为这依然是一个有价值的目标。
团队建立信任的方法：
?管理团队组织一次针对个人的弱点的交流会议，起码要从塑造示弱的行为着手。
?将大家互相了解，了解那个不完美的自己。
?建立期信任。
?共同完成期待的目标。