先讲一讲两个项目，1，游戏登陆器，2，游戏盒子
1，游戏登陆器虽然完成，但是很没有效率，原因如下：
1）朝令夕改：星期五发邮件（邮件里有清晰的需求）过来让我写，我排期星期天开始写程序，在写程序之前看了一下邮件，又让我暂时先不要写，在星期三的时候又开始让我写程序。这样宝贵的五天就去掉了。
2）无的放矢：星期三的时候，刘剑让我看程序，并口述的需求，我已经发现口述的需求和邮件里的需求有不相同了，但是没有提高警惕，甚至在心中没数的时候就开始写程序，结果按照口述的需求完成并不符合要求，这样又浪费了很多时间。
2，游戏盒子，
同样是没有把需求分析好就开始写程序了。
这个连模块的设计上都有问题最后耦合性很强。
其结果是花了很多时间才完成一个项目。
需求分析的参与者应该是全部人员，公司老总，技术，产品，销售都要参与进来。
每个人的角度都不一样，这样才会考虑周全。
再具体到各个模块，越复杂的程序需求分析越多，越要具体。