企业-人与人的交点：钱 事 人 企业，抛开法律的概念，就是为了一个或一系列事走到一起的人组成的小圈子 有人的地方就有江湖 为甚么走到一块，换工作都看甚么？跳槽又看中了甚么？复杂么？不复杂 抽往人们善于伪装的各类面具及已被无数次经典过的各类来因，着实就看三点，也就是人与人之间的交点，钱 事 人 钱（权重60%） 这点引用马克思的话，经济决定意识，但不止于意识形态。 假如有10％的薪资促进，人们就会考虑跳槽；有20％的薪资促进，跳槽的心就活跃起来；有50％的薪资促进，人们会躁动挣扎；有了100％的薪资促进，人们会当仁不让；有300％的薪资促进，人们就敢犯任何忌讳，乃至冒职务犯罪的伤害。 所以，钱谈好了，人就会过来，不用多说了 事（权重20%） 到企业就是办事的，员工就是企业的雇佣兵，可以谈交情情面，也能够直接谈钱或者其他的，都行。 对事的熟悉，觉得事能成（企业远景），我在成事的过程中担当甚么角色（职位），起到甚么作用（对于企业的价值），事成后的好处（提成、奖金、绩效、红包、提升）。 钱没有吸引的环境下，对人也存有疑虑的环境下，会有部分人赌一把，如许也能找到交点，只是这个交点是未来条件选择项。 人（权重20%） 对人，重要还是对老板的信托度，永远不会有百分百，但只要有最少的基点，就会有交点，人在高原，只要60度就是沸点。除了老板就是四周员工的信托，对自己的战友不放心，自己在战场上也就没有安全感。信托可所以道德品格、可以说办事风格、可所以个人魅力或者其他，多数时间任何一方面都会起到极端作用。 人尽管只有百分之20的权重，由于企业是人与人的交点，本质上是人与人的关系，所以这条具有一票否决权，觉得人不行，基本也就没有合作的空间了。 面子工程该做还必要做，但选人、用人、留人，要捉住这关键的3点。
出口,看不见
我,不见了
-该不该就如许放手?
