嘴巴在职场上是交流的利器,在有利的时机,和适合的受众,讲正确的话.那你的嘴能帮你树立自己的形象,能让别人认识你了解 你,可有时嘴也是双刃剑,他也能伤到自己,在错误的场合和错误的受众讲了不合适的话,那可能会改变别人原来对你还不算太坏的影响,甚至会影响你的发展.人 后说人绝不是君子之举.在以下几种情况下,当心自己的嘴巴失控:
1,和要好同事聚餐,几杯小酒下肚后.就开始对公司的人，对公司的事发表你自己认为很正确的观点。
2,在审核你的设计时，有人可以挑刺（有专业的意见也有个人的情绪在内）
3，你去审核别人的方案或计划时，不要因为一些过去的事，带着情绪去评价别人的劳动成果
4，大家在聊天时，有几个人在讲某某的不是时，你加入其中也大加评论。
5，公司推行一项新的制度，你不适应，就在办公室大加分析评论，以期引起其他人的共鸣。或是参与其中。
6，很对企业，特别是外企和合资企业，不要试图去打听别人的工资，那是很不明智的，也是职场大忌。
7，任何时候和任何地方，不要去讨论别人的情感私生活。那不是你应该关注的地方。你和他（她）只是密切的工作关系，在没有更为密切的私人关系之前，这样的举动很是无聊。
我们常见这种人，在方案评审和设计审核时，不提任何建议，只是人来参加一下，可事后样件验证，设计有问题时，就大言不惭的讲，这我早知道。应该如何，应 该如何。这样的人常被鄙视。我们要在该讲话的时候说出自己的观点和建议，在这样的工作会议上，将哪些话，如何讲，也是很有学问的：
1， 不要试图表现自己，不停的抢话题谈自己的看法。
2， 尽量不要第一个发言，听了别人的发言后，在发言不迟
3， 快递的在你的草稿纸上列出你的发言的要点。
4， 尽量避免和别人观点的雷同或是简单的重复
5， 你的观点要是准确率不高，或没有把握，那就不要提你的这个观点，有可能你的观点一提出，别人深入的问你几个问题，就把你问得无言以对。
6， 要是有充分的发言准备，最好能准备好如何回答别人的提问。
7， 讲话时不要想到哪讲到哪，记住很清晰的条例，能使别人明白你到底要讲什么，要一二三很清晰的思路。
8， 假如你是组织开会的主管设计师，与会的有各个部门的相关人员（采购，质检，制造等等）你要记得涉及到其他部门的问题讨论到，要不下次开会他们未必回来。
9， 当有人问你的相关涉及参数时，不要讲大概，左右，差不多之类的语言，那不是工程师应该该有的严谨语言。你要是不知道，就查清楚了再说。
1,和要好同事聚餐,几杯小酒下肚后.就开始对公司的人，对公司的事发表你自己认为很正确的观点。
2,在审核你的设计时，有人可以挑刺（有专业的意见也有个人的情绪在内）
3，你去审核别人的方案或计划时，不要因为一些过去的事，带着情绪去评价别人的劳动成果
4，大家在聊天时，有几个人在讲某某的不是时，你加入其中也大加评论。
5，公司推行一项新的制度，你不适应，就在办公室大加分析评论，以期引起其他人的共鸣。或是参与其中。
6，很对企业，特别是外企和合资企业，不要试图去打听别人的工资，那是很不明智的，也是职场大忌。
7，任何时候和任何地方，不要去讨论别人的情感私生活。那不是你应该关注的地方。你和他（她）只是密切的工作关系，在没有更为密切的私人关系之前，这样的举动很是无聊。
我们常见这种人，在方案评审和设计审核时，不提任何建议，只是人来参加一下，可事后样件验证，设计有问题时，就大言不惭的讲，这我早知道。应该如何，应 该如何。这样的人常被鄙视。我们要在该讲话的时候说出自己的观点和建议，在这样的工作会议上，将哪些话，如何讲，也是很有学问的：
1， 不要试图表现自己，不停的抢话题谈自己的看法。
2， 尽量不要第一个发言，听了别人的发言后，在发言不迟
3， 快递的在你的草稿纸上列出你的发言的要点。
4， 尽量避免和别人观点的雷同或是简单的重复
5， 你的观点要是准确率不高，或没有把握，那就不要提你的这个观点，有可能你的观点一提出，别人深入的问你几个问题，就把你问得无言以对。
6， 要是有充分的发言准备，最好能准备好如何回答别人的提问。
7， 讲话时不要想到哪讲到哪，记住很清晰的条例，能使别人明白你到底要讲什么，要一二三很清晰的思路。
8， 假如你是组织开会的主管设计师，与会的有各个部门的相关人员（采购，质检，制造等等）你要记得涉及到其他部门的问题讨论到，要不下次开会他们未必回来。
9， 当有人问你的相关涉及参数时，不要讲大概，左右，差不多之类的语言，那不是工程师应该该有的严谨语言。你要是不知道，就查清楚了再说。