铃铃铃，周日上午，某科研单位W博士在家照看小孩，手机突然响起。
Y：你好，我是某研究所的Y老师，和你导师一个实验室的。
W：哦，Y老师，你好！很久不见了，您有什么事情吗？
Y：是这样，之前你经手和我们申请的课题基本批下来了，现在是我课题下面的子课题性质，经费也不多，还是希望你参与一下。
W：好啊，干活没问题，有机会跟您学习就很高兴了。
Y：我建议你作为负责人承担两个子课题，然后找3、4个参与人员就行，稍后我发给你参与单位证明盖一下你单位公章。
W：啊？？我们单位课题一般都是主要领导任负责人的，这是惯例，我恐怕不行。
Y：你们单位我有过接触，领导都很忙不一定顾得上，这个专业也不熟悉，我怕他们任负责人出不了好的成果。特别是我对这个子课题期望挺高，希望能真正做出点东西来。你的专业背景我熟悉，也在咱们研究所干过，和你导师沟通了一下，认为你比较合适。况且这是个子课题，级别这么低，钱也很少，让你们领导任负责人有点委屈了。
W：这个我得请示单位，明天上班后给您回复吧。
Y：好的。这么小的课题，你们领导应该不会看上吧？
W：这个很难说，我们单位一般都是领导牵头的。我先起草个请示，您审核一下，明天给领导打报告看看情况吧。
Y:好。
第二天周一上午，单位科研处负责人C处。
W:前期我经手的一个项目，基本批下来了，但降格为子课题性质了。现在需要盖章，还有子课题负责人人选需要请示领导。
C:有课题干是好事啊，我拿去给领导看。
三分钟后回来了：
C：领导说盖章没问题。但子课题负责人一般应该由主任当，因为这个课题使用的数据不归你们部门管，而且还要协调其他部门的人员参与，主任出面工作比较方便。
W：哦，这个我明白，也和Y老师说过了。但他觉得其他研究背景的人负责此课题不放心，所以才建议我任子课题负责人。如果主任这样说，那我回复一下Y老师吧。
将领导的决定短信给Y老师，之后Y老师来电话：
Y：呵呵，你们领导这么小的课题也看得上？！我主要是希望用这点经费出点好成果，之后还有进一步的更大课题合作。这么弄我心里可没底。要不你和领导再商量下，把那个大的子课题让给他主持，你主持另一个小的子课题？这样也能保证出一些成果。
W：谢谢Y老师的关心啊，那我再去请示一下吧。
W去C处转达此意向，C即刻去领导处汇报，5分钟返回。
C：主任让主管科研的副主任来一起讨论了一下，认为两个子课题都由主任担任负责人比较好。你去和Y老师说，主任只是挂个名，出席个会议什么的，好协调数据、人员安排，具体工作的事还是由你负责，你是课题协调人。
W：好的，那我再给Y老师发个短信告诉他。
短信发出后，很快回复：
Y：那只有这样了。本来想好好一起干点事情，现在看来勉为其难了。....
很快，C处熟练拟定了参与人员名单，主任、副主任、部门主任....近10个人，高效处理了参与单位证明书的盖章，并传真至Y老师处，一切立马办好。
有领导挂名果然好办事！还真有点佩服领导的决策！
然而，第三天又接到C处电话：领导说明天上午开个会研究一下，特别是参与人员名单，有些领导前期也参与过该项目的会议，名单没有列进去不太合适....
唉，课题好做，关系难摆平啊！！！