家居O2O出新招,异业联盟玩转节日营销

80阅读 0评论2014-08-08 qqtjjw
分类:其他平台

  七夕中国传统情人节,时尚家居O2O购物平台全球通家居网携手旗下加盟复合店佛山喜莲法越餐厅,以及平台入驻品牌Beow开展了一系列的七夕优惠活动。凡七夕当天在全球通家居网佛山容桂店参与活动的顾客就能获得美味蛋挞、围裙、烘焙书籍等多重好礼,同时,店内任意消费满99元,凭小票至复合店餐厅即可免费享受七夕专属甜品一份,家居+烘焙+餐饮跨界联合,三方共赢!

  七夕当天吸引了众多消费者

  目前,家居行业内呈现了多元化的商业模式和多元化网状联合营销模式,此次全球通家居网与其品牌商Beow,旗下复合店喜莲法越式餐厅的成功联盟成为家居O2O跨界营销的一个新开端。

  联合促销,跨行业资源整合初露锋芒

  简单来说,O2O电子商务就是线上线下的数据共享、客户资源共享、销售互动,但是从此次异业联盟的促销活动来看,全球通家居网的O2O模式并不只是局限于自身平台的线上线下资源,而是把其他行业的资源也整合到自己的阵营中来。就像全球通的CEO张飞鹏先生说的:“我们并不局限于狭义的O2O模式,所有的商业模式都会因消费者的需求变化而变化的。”

  其实异业联盟早已不是新鲜事,微软收购了诺基亚,万科入股了银行,恒大卖了水,跨界无所不在,而此次家居O2O跨行业资源整合的创新尝试,预示着在下一次的大跨步时企业应有更坚实的基础和更高的眼界。

  家居O2O模式与传统的家居销售模式和家居B2C的电子商务模式相比,最大的优势就是可以借助数据将线下与线上、平台与供应商的资源全面整合起来,大大地降低产品的流通成本和提高市场的掌控能力。在这次由全球通家居网主导的跨行业商家联动的七夕促销活动中,笔者发现参与联合促销的商家配合度都很高,充分调动自身资源配合整个活动的进行。商家之间的协调合作能力是这次活动成功的关键,同时也可以看出O2O平台强大的掌控能力。Beow的负责人表示:“作为全球通家居网的品牌商,我们对于这种营销模式非常感兴趣,这是一次非常有趣的尝试,相信以后在很多方面可以进一步合作。”

  异业联盟,资源互补实现多赢

  全球通家居网此次七夕活动实现了资源共享,联盟企业在资源上形成互补,双方相互引流,同时也让消费者享受更多优惠,提高对品牌的认知度,形成一个良性的商业生态圈,有利于商家实现多赢的局面。

  异业联盟有利于解决众多问题

  对于全球通家居网来说,通过打通品牌商、复合店,实现资源自上而下的整合,能进一步加强与品牌商、加盟商的联系,有利于平台的稳定运营。不同渠道的品牌曝光使得广告效应非常突出,创新的优惠活动吸引大量的客流并有机会转化为线上的忠实用户。

  对于旗下复合店喜莲法越式餐厅和Beow烘焙品牌来说,它们在一定区域内的品牌影响力和面对的客户群体相对较小,且举办一次大型的促销成本高,如果联合起来参加此次七夕促销,一是多个商家参与联动促销,相互支持,个体营销成本会明显降低;二是能区隔竞争者,异业联盟能实现资源共享,参与商家能在短时间内获得同行业者难以获得的资源;三是相互利用对方已建立起来的渠道进行品牌传播,提升商家在区域的影响力,实现利润的最大化。

  优惠无界,消费者获得多重优惠体验

  在全球通家居网主办的这次七夕专题活动中,获益最大的无疑是消费者。例如一消费者在喜莲餐厅进行消费,不仅能享受这家餐厅推出的优惠,还能参与全球通家居网的各种优惠活动。而消费者在全球通家居网顺德容桂店购物满99元可获得该餐厅提供的七夕甜品,同时免费领取由Beow提供的甜蜜大礼包,并能够以非常优惠的价格购买Beow烘焙产品。

  消费者最终享受各种优惠

  消费者普遍认为,这种由众多跨行业商家联合参与的促销活动价格更优惠、内容更丰富。有一对年轻的夫妇开心地展示刚刚在全球通家居网领取的甜蜜大礼包,他们趁着七夕促销为家里添置了一批比较有创意的家居用品,没想到除了领免费礼品,还有免费甜品,他们购物完刚好也要去餐厅甜蜜约会。

  让消费者获得更多的实惠是异业联盟的生命力所在,单纯的价格战会加剧市场的竞争态势,最终会损害商家和消费者的利益,而异业联盟促销活动给予了消费者新鲜感的同时为消费者提供便利、实惠、服务等立体的消费体验。

  考验能力,异业联盟新营销仍需谨慎

  随着商业模式不断地创新发展,产业融合发展是大势所趋,不同产业领域的联盟融合发展已经成为潮流。但是,历史经验告诉我们,联盟容易,持久难。无论是临时联盟,还是长期联盟,任何一次商业合作都是因利而合因利而散,此次全球通家居网主导的跨行业的联盟也是如此。如果各个参与活动的商家都能获得公正合理的利益,这种合作关系就有可能持久,如果参与的商家出现利益分配不公的纠纷,今后的合作恐怕也不会那么顺利了。

  异业联盟选择联盟对象是核心,合作双方必须有共同的需求和理念。选择异业联盟的合作对象应考虑以下几个因素:目标市场是否相同或相近;联盟是否互利互惠;合作方是否具有信誉度;合作方之间的核心竞争力是否相对应。

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